設(shè)備維修工作指標(biāo)——控制柜廠家設(shè)備維修的成本

一般企業(yè)設(shè)備維修費用控制在設(shè)備固定資產(chǎn)值的6%左右這個目標(biāo)。控制柜廠家設(shè)備是不可能不維修的，也不是設(shè)備維修費用越低越好，那么設(shè)備維修成本控制在一個什么樣的度為合適呢?如何降低設(shè)備維修成本，這的確是值得我們關(guān)注和研究的問題。

1)設(shè)備維修成本的組成

設(shè)備維修費用的組成從抽象來看，大致可以分為兩個部分。

一部分是人力成本和材料成本，這部分成本大約占設(shè)備維修成本的35%，也可稱為固定成本。因為設(shè)備的維修，總是要投入一定的人力和財力的，在某一段時間內(nèi)它是不變的，通常所說的維修定額就是指的這一部分，即使變動它的變幅也很小。

另一部分則是對磨損的設(shè)備零部件需要進(jìn)行整體和局部更換與修復(fù)，這部分成本稱為備件成本，占維修費用的50%~65%之間，也可稱為可變成本。備件成本之所以稱為可變成本，不僅僅是因為它在設(shè)備維修費用中所占的比例較大，更主要的是因為備件在投入運行前，受裝配水平和制造工藝的影響，備件本身的缺陷，給設(shè)備在運行中埋下隱患。那么在運行中，又受生產(chǎn)工藝、操作行為和環(huán)境的影響，使備件的劣化程度加劇。另外，備件之所以稱為可變成本，還因為設(shè)備的一些零部件在損壞后，可以通過工藝修復(fù)，使之恢復(fù)原有的物理狀態(tài)和性能，再投入使用。精度越髙、性能越好的設(shè)備，其設(shè)備備件的購置價值越高，修復(fù)價值的空間也越大，特別是一些進(jìn)口設(shè)備的備件，備件價值比國內(nèi)同技術(shù)性能相同的備件價值要高出3~4倍，這就為降低備件成本提供了空間，從而為降低設(shè)備修理費用提供了潛力。

2)設(shè)備備件成本的構(gòu)成

上文介紹了設(shè)備維修費用的組成，那么作為設(shè)備維修費用中占絕大部分費用的備件成本又由哪些費用構(gòu)成呢?設(shè)備備件費用的構(gòu)成可分為3個部分，一是備件購置成本，二是備件的機會成本，三是維修成本。如果有效地控制好解決好這3個成本，備件費用就會大大降低備件的購置成本是一種顯性的有形成本，可以通過商務(wù)談判和技術(shù)談判，來降低這部分成本。

  機會成本指的是企業(yè)為了應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障和設(shè)備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，而提前購置后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因為購置后入庫的備件，有可能即時用上，也有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓，維護(hù)和管理成本上升，從而導(dǎo)致整個設(shè)備維修費用的上升，維修成本是指對更換下來的備件進(jìn)行維修而投入的成本。

3)零庫存管理

備件的零庫存管理是降低備件費用的有效手段：

(1)根據(jù)設(shè)備使用壽命周期，編制設(shè)備備件更新和采購計劃，控制柜廠家提高備件計劃的準(zhǔn)確性和適時性，從而降低機會成本造成的壓力。

(2)運用設(shè)備診斷技術(shù)，及時診斷和排除因設(shè)備劣化而造成的突發(fā)事故。運用設(shè)備診斷技術(shù)，盡早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，制定異常情況下的處理預(yù)案。

4)壞件修復(fù)

  壞件修復(fù)是降低備件成本的有效途徑，在壞件的修復(fù)中對進(jìn)口壞件的修復(fù)是壞件修復(fù)的重點。控制柜廠家必須尋求對進(jìn)口備件替代的產(chǎn)品，以打破國外技術(shù)的壟斷。